后 COVID 供应链——它会是什么样子?

通过帕特里克鲍尔, 供应链与物流高级总监, 醋酸

在某个时候,COVID 将结束(或者,正如一些专家指出的那样,它将成为地方病并且生活将稳定下来)。然而,从化学品供应链的角度来看,后 COVID 世界是什么样的?

这里是 五种化学方法 供应链 很可能会进化。

工业将带来更高的库存。
供应需求和供应链的不确定性已经导致库存增加。虽然库存增加有其自身的风险,但它可能会继续成为一种主要的风险缓解策略——至少在短期内,而 COVID 仍然是一个威胁。经过多年专注于精益库存,库存积累正成为我们的首选故障保护方法。公司应该继续期待更长的交货时间和更多的供需不确定性。这种思维方式可能需要很多年才能被要求降低库存水平的金融利益相关者所取代。

陆上生产将是首选,但过渡——如果发生的话——将是缓慢的。
COVID 引发了全球供应链混乱,包括集装箱和运输成本的大幅增加、交货时间长、港口限制以及库存需求增加。离岸供应模式遭到抨击,回流的呼声震耳欲聋。然而,回流的实用性取决于几个标准:它会更经济,风险会更小吗?就后一点而言,如果原材料来源仍然在亚洲,那么对支持生产的长供应链的依赖将继续存在,风险也将继续存在。

正如我们已经看到的那样,公司正在选择混合在岸和离岸供应资源,以创造平衡的地理风险。万博maxbetx注册回流,提高陆上产能的最简单途径可能是通过收购和扩建现有设施,而不是直接新建制造设施的绿地开发。  

双源和多源将越来越受欢迎.
这一点与其说是预测,不如说是对目前正在进行的事情的评论。已经发生了向更传统的风险缓解策略的巨大转变,例如建立库存和双重采购。 COVID 通过单一供应商、最低价格采购的核心投入了股份。随着风险缓解的继续,采购多元化将成为首选策略,因为公司正在寻找能够在多个地区提供采购、混合交货时间以及由分销商和制造商组成的混合供应模式的供应商。  

这种转变不会在一夜之间发生。行业领导者将需要时间来考虑将哪些风险相关项目多样化。它 将要然而,这种情况确实会发生——化学品供应商应该为销售活动、抽样、资格审核和审核的增加做好准备。随着选择多个供应商以降低风险(无论是在地理上还是基于其他标准),向多采购转变的一个结果将是制造商业务的更小、更多增量部分。

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供应链风险评估将变得司空见惯。
在 COVID 之前,人们对供应链风险的意识一直在增强,而大流行使风险评估的做法变得超速。整个化学品供应链中的公司都应该了解自己的供应链 至少 2 或 3 层或层深。供应商应准备好进行供应链风险评估,并应准备好解释他们拥有的可见性级别、地理位置和项目级生产限制。在销售过程中,这种知识可能会成为更显着的差异化因素。 

订单取消
在过去的两年中,取消已经发生,毫无疑问,还会再次发生。洗手液订单显示了最初的取消浪潮。一位零售商在市场需求高峰期订购了价值数百万美元的洗手液,一个月后市场达到饱和时取消了订单。供应链的影响?制造商留下了额外的酒精、香料、包装和甘油库存。

订单取消是一个从零售层面开始并向后级联到化学品供应商的问题,这可能是不可避免的。公司应该认识到长期订单预订可能是一种人为措施,并考虑改变取消政策。

最后一点:加强与供应商的合作
与供应链专业人士交谈时,很明显出现了一个共同主题:与供应商合作。在过去的两年里,积极主动的公司与他们的贸易伙伴进行了前所未有的合作。虽然这种方法是从 COVID 驱动的必要性演变而来的,但这种对话应该在 COVID 之后继续进行,因为它为加强全球供应链安全提供了一条清晰的途径。

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